نظرة عامة
تدير DIB Holding، وهي شركة قابضة ألمانية، أربع شركات فرعية: Yolo، Mystro، Technology 1، وDIB Holding نفسها. إدراكًا للحاجة إلى نظام موحد لإدارة عملياتهم، دخلت DIB Holding في شراكة مع TDS Consulting لتنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسة (ERP) جديد.
التحدي
قبل تنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، كانت كل شركة فرعية والشركة القابضة تعمل بشكل مستقل دون وجود نظام مركزي. هذا الافتقار إلى التكامل جعل من الصعب على الإدارة العليا متابعة العمليات العامة، ومراقبة التعاملات بين الشركات، والحصول على رؤية شاملة لأداء كل شركة فرعية.
الحل
نجحت شركة TDS في تنفيذ نظام ERP مركزي واحد عبر جميع الشركات الفرعية الأربع في غضون شهر واحد فقط. وقد قام هذا النظام الجديد بتوحيد جميع عملياتهم على منصة واحدة، مما حقق فوائد كبيرة:
- تحسين الرؤية
حصلت الإدارة على رؤية فورية لعمليات كل شركة فرعية، مما مكنها من اتخاذ قرارات أفضل وتقييم الأداء بشكل أكثر فعالية.
- تعزيز حفظ السجلات
أصبحت جميع العمليات الآن موثقة ومسجلة في نظام واحد، مما يحسن دقة البيانات وسهولة الوصول إليها.
- تبسيط العمليات
أصبحت التعاملات بين الشركات أكثر كفاءة بفضل العمليات الموحدة وإدارة البيانات المركزية.
التأثير
مع وجود نظام ERP الجديد، تعمل جميع الشركات الفرعية الأربع الآن بكامل طاقتها مع تحقيق أعلى مستويات رضا المستخدمين. يمكن لشركة DIB Holding الآن إدارة محفظتها المتنوعة بفعالية واتخاذ قرارات مبنية على البيانات لتحسين أداء المجموعة. هذا المشروع الناجح يبرز خبرة TDS في تنفيذ حلول ERP فعالة وسهلة الاستخدام.