نظرة عامة
تعد شركة Abou Ghaly، مصنع قولبة بالحقن راسخ في مصر، ولها تاريخ طويل من النجاح في السوق المحلية. بهدف تحقيق نمو أكبر، وضعوا نصب أعينهم توسيع نطاقهم إلى أوروبا والشرق الأوسط. وإدراكاً للحاجة إلى التحول الاستراتيجي، تعاونت Abou Ghaly مع TDS Consulting في عام 2021.
التحدي
القدرة على النمو المحدود: سعت Abou Ghaly إلى التغلب على القيود في عملياتها الحالية لتسهيل توسيع الصادرات لتصبح لاعبًا عالميًا رئيسيًا.
الحل
- التحول الشامل للأعمال:
قامت TDS بتنفيذ نهج شامل، من خلال إعادة هيكلة الاستراتيجيات التنظيمية والخطة التجارية والعمليات التشغيلية لشركة Abou Ghaly. وتضمن ذلك:
- إعادة التنظيم الاستراتيجي: قام مستشارو TDS بإعادة هيكلة الوظائف الداخلية للشركة لتحسين الكفاءة ودعم أهداف التصدير.
- تطوير خطة العمل: تم صياغة خطة عمل جديدة تتماشى مع رؤية Abou Ghaly الطموحة والأسواق المستهدفة الجديدة.
- إعادة هندسة العمليات: تم تبسيط العمليات التشغيلية وتوحيدها من خلال منهجية استشارية فريدة من نوعها من TDS.
- حلول التكنولوجيا المخصصة: قامت TDS بتنفيذ مجموعة شاملة من الأدوات التكنولوجية لدعم نمو شركة Abou Ghaly، والتي تضمنت:
- تخطيط موارد المؤسسات (ERP): تم نشر نظام ERP من Odoo بقدرة تشغيلية كاملة مع 65 وحدة لإدارة جميع الوظائف التجارية الأساسية.
- نظام إدارة الموارد البشرية (HRMS): تم تطوير تطبيق مخصص لتبسيط عمليات إدارة الموارد البشرية.
- تطبيق مبيعات وتوزيع المحمول: تطبيق مصمم خصيصًا لشبكة التوزيع الواسعة لشركة Abou Ghaly، لإدارة العمليات عبر 230 شاحنة و 15 مكتب فرعي.
الأثر
من خلال التوجيه الاستراتيجي وتنفيذ التكنولوجيا من TDS، حققت Abou Ghaly نموًا كبيرًا وتحولًا في العقلية. كما قالت السيدة أماني عبد النبي، رئيسة مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة Abou Ghalico Industry Group: "العمل مع TDS ساعدنا على توسيع رؤيتنا وتنمية طموحنا لنصبح مصنعًا عالميًا رائدًا. أدركنا أنه لا توجد حدود مع القيادة الصحيحة والفرق الماهرة والتطبيقات التجارية المناسبة."
الخاتمة
شراكة Abou Ghaly مع TDS Consulting تجسد قوة التحول الاستراتيجي. من خلال معالجة القيود التشغيلية وتنفيذ الحلول المبتكرة، وضعت Abou Ghaly نفسها للتوسع الدولي وعززت طريقها لتصبح لاعبًا رئيسيًا في صناعة الحقن العالمية.